國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2018年工作會(huì)議在京召開。國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記舒印彪作了題為“以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo) 為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不懈奮斗”的工作報(bào)告，引發(fā)與會(huì)代表強(qiáng)烈反響。經(jīng)國家電網(wǎng)公司授權(quán)，現(xiàn)摘發(fā)報(bào)告第二部分，供大家深入學(xué)習(xí)。
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，開啟建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程
黨的十九大描繪了黨和國家事業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想確立為黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，作出一系列影響深遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略部署。十九大報(bào)告對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、加快電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命、構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系等提出明確要求。習(xí)近平總書記多次對推動(dòng)能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”、建設(shè)國內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)、構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)等作出重要指示。這些明確要求和重要指示，為公司持續(xù)健康發(fā)展指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，在黨和國家事業(yè)發(fā)展中肩負(fù)著重要責(zé)任和使命。我們要準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的歷史方位，滿懷豪情投身新時(shí)代，奮發(fā)有為建設(shè)新時(shí)代，忠誠擔(dān)當(dāng)服務(wù)新時(shí)代，做全球能源革命的引領(lǐng)者、服務(wù)國計(jì)民生的先行者。
新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。確立這一戰(zhàn)略目標(biāo)，是貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記能源戰(zhàn)略思想的必然要求，是積極適應(yīng)蓬勃推進(jìn)的能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命新形勢的必然要求，是把握能源革命和數(shù)字革命深度融合趨勢、爭取戰(zhàn)略主動(dòng)的必然要求。卓越競爭力主要體現(xiàn)在全球領(lǐng)先的大電網(wǎng)安全控制能力、能源資源配置能力、自主創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、“一帶一路”開拓能力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。以新能源大規(guī)模開發(fā)利用為標(biāo)志，以再電氣化為根本路徑的新一輪能源革命，正在全球范圍深入發(fā)展。電網(wǎng)連接能源生產(chǎn)和消費(fèi)，是能源輸送和轉(zhuǎn)換利用的網(wǎng)絡(luò)樞紐，處于能源革命的中心環(huán)節(jié)。未來的電網(wǎng)，從技術(shù)特征上看，將向新一代電力系統(tǒng)演進(jìn);從功能形態(tài)上看，將向能源互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)。建設(shè)以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心的新一代電力系統(tǒng)，進(jìn)而構(gòu)建融合多能轉(zhuǎn)換技術(shù)、智能控制技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)，廣域泛在、開放共享的能源互聯(lián)網(wǎng)，是電網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢。
實(shí)現(xiàn)新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，可以分三個(gè)階段來安排：
實(shí)現(xiàn)公司新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)，要把握好六個(gè)“始終堅(jiān)持”：
始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，緊緊依靠職工辦企業(yè)，這是公司發(fā)展的制勝之道;
始終堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，弘揚(yáng)以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的企業(yè)核心價(jià)值觀，這是公司發(fā)展的初心之愿;
始終堅(jiān)持把推動(dòng)再電氣化、構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)、以清潔和綠色方式滿足電力需求作為基本使命，適應(yīng)和引領(lǐng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，這是公司發(fā)展的擔(dān)當(dāng)之舉;
始終堅(jiān)持把建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，打造廣泛互聯(lián)、智能互動(dòng)、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統(tǒng)作為核心任務(wù)，這是公司發(fā)展的固本之要;
始終堅(jiān)持集團(tuán)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化、國際化的方針，不斷完善更具競爭優(yōu)勢的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，這是公司發(fā)展的管理之基;
始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，聚焦“一個(gè)核心、三大支柱”(電網(wǎng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)、金融、國際業(yè)務(wù))發(fā)展布局，強(qiáng)化改革驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)，這是公司發(fā)展的必由之路。
1.著力推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)，核心是建設(shè)世界一流的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。必須把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、綠色、高效的電網(wǎng)發(fā)展理念，持續(xù)加大電網(wǎng)投入，努力提高電網(wǎng)整體效能，消除電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分矛盾，更好地發(fā)揮電網(wǎng)在能源資源配置和轉(zhuǎn)換利用中的基礎(chǔ)平臺(tái)作用。
建設(shè)本質(zhì)安全電網(wǎng)。這是關(guān)系企業(yè)長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。要堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)戰(zhàn)略，把本質(zhì)安全要求貫穿電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行全過程，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、技術(shù)、管理等方面綜合施策，努力打造結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)的本質(zhì)安全電網(wǎng)，不斷提升電網(wǎng)內(nèi)在預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn)、保持安全穩(wěn)定運(yùn)行的能力。
打造以特高壓為骨干網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。當(dāng)前，特高壓電網(wǎng)“強(qiáng)直弱交”結(jié)構(gòu)性矛盾突出，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)凸顯，制約了電網(wǎng)大范圍配置資源作用的發(fā)揮。解決這一問題，就是要在送端建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)主網(wǎng)架，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域水火互劑、風(fēng)光互補(bǔ)，滿足大型水電基地、大型風(fēng)電和太陽能發(fā)電基地外送需要;在受端依托大電網(wǎng)，支撐大容量、多饋入直流安全運(yùn)行，為東中部地區(qū)提供安全高效可持續(xù)的能源供應(yīng)，形成符合我國國情的西電東送、北電南送能源輸送配置格局。到2020年、2025年和2035年，國家電網(wǎng)跨區(qū)跨省輸電能力分別達(dá)到2.5億、3.6億和6億千瓦，滿足清潔能源裝機(jī)6.5億、9億和15億千瓦發(fā)展需要?！笆濉?，關(guān)鍵是加快構(gòu)建“三華”特高壓同步電網(wǎng)，形成東北、西北、西南三送端和“三華”一受端四個(gè)同步電網(wǎng)發(fā)展格局?！笆奈濉?，繼續(xù)擴(kuò)大同步電網(wǎng)規(guī)模，進(jìn)一步完善全國范圍資源優(yōu)化配置平臺(tái)。
打造一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)。配電網(wǎng)是能源互聯(lián)網(wǎng)的重要基礎(chǔ)，是影響供電服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著電動(dòng)汽車、分布式能源、微電網(wǎng)、儲(chǔ)能裝置等設(shè)施大量接入，以及電力市場開放和各種用電需求的出現(xiàn)，對配電網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性提出更高要求。必須緊緊圍繞打造可靠性高、互動(dòng)友好、經(jīng)濟(jì)高效的一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，久久為功。要做到結(jié)構(gòu)合理，根據(jù)負(fù)荷預(yù)測，優(yōu)化供電區(qū)域分類，因地制宜確定規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，提升互聯(lián)率與轉(zhuǎn)供轉(zhuǎn)帶能力。要做到適度超前，根據(jù)區(qū)域和城鄉(xiāng)發(fā)展實(shí)際需要，合理確定設(shè)備選型，推廣應(yīng)用中高端裝備;實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，應(yīng)用典型設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)物料，確保廊道、選址、建設(shè)一次到位，避免大拆大建。要做到技術(shù)先進(jìn)，積極應(yīng)用自動(dòng)化、智能化、現(xiàn)代信息通信等先進(jìn)技術(shù)，滿足各類供用電主體靈活接入、設(shè)備即插即用需要，增強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行靈活性、自愈性和互動(dòng)性。到2020年，城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率分別達(dá)到99.99%、99.88%以上;配電自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)可控可視;全面建成用電信息采集系統(tǒng)，智能電能表覆蓋率達(dá)到100%。到2035年，全面建成世界一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)。
2.著力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
打造世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須突出安全、質(zhì)量、效率、效益，大力推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，按照集團(tuán)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化、國際化的方針，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高全要素生產(chǎn)率，確保國有資產(chǎn)保值增值。
推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。著眼提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，加快電網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，壓減低效無效資產(chǎn)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。推動(dòng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)升級(jí)。堅(jiān)持電為中心、網(wǎng)為平臺(tái)、智能互聯(lián)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”提升傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)，積極培育智慧車聯(lián)網(wǎng)、綜合能源服務(wù)、光伏云網(wǎng)、能源電商等新業(yè)態(tài)、新模式，大力培育新動(dòng)能。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。在產(chǎn)業(yè)單位深入實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去低端、提中端、創(chuàng)高端，聚焦裝備制造、信息通信等重點(diǎn)領(lǐng)域，穩(wěn)步推進(jìn)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，打造世界一流的能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化發(fā)展金融業(yè)務(wù)。堅(jiān)持“面向主業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，以引戰(zhàn)投、活機(jī)制、強(qiáng)管理、謀上市、防風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，做強(qiáng)做優(yōu)做專做精金融業(yè)務(wù)，打造能源互聯(lián)網(wǎng)特色金融品牌。
推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)優(yōu)化總部功能、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營策略和集團(tuán)管控模式，全面增強(qiáng)總部的領(lǐng)導(dǎo)力和服務(wù)力、基層的執(zhí)行力和活力，有效激發(fā)各層級(jí)的工作積極性和創(chuàng)造性。構(gòu)建基于量化分析的精益管理體系，強(qiáng)化激勵(lì)約束效能，挖掘內(nèi)部資源潛力，提高經(jīng)營運(yùn)作效率。制定實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，健全數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，挖掘海量數(shù)據(jù)資源價(jià)值，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)。綜合運(yùn)用大云物移智等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)作業(yè)、精準(zhǔn)考核，提高資產(chǎn)管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.著力促進(jìn)清潔能源發(fā)展
加快推動(dòng)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。據(jù)測算，2020年、2025年、2035年我國非化石能源占一次能源消費(fèi)比重將分別超過15%、18%、25%，清潔能源發(fā)電裝機(jī)占比將分別達(dá)到41%、44%、56%。風(fēng)電、太陽能等清潔能源的大規(guī)模開發(fā)利用，對電網(wǎng)安全運(yùn)行和電量消納提出了現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。近年來，受網(wǎng)源規(guī)劃不協(xié)調(diào)、就地消納空間有限、跨區(qū)輸送通道和調(diào)峰能力不足、市場化機(jī)制不健全等因素制約，棄水棄風(fēng)棄光矛盾突出。從根本上解決問題，需要從電源電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、供需銜接、政策和市場機(jī)制等方面協(xié)同發(fā)力。
提升大電網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)能力。積極推進(jìn)特高壓跨區(qū)輸電通道和系統(tǒng)調(diào)峰能力建設(shè)，促進(jìn)清潔能源大范圍優(yōu)化配置。研發(fā)應(yīng)用大容量儲(chǔ)能、柔性輸電、虛擬同步機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)源網(wǎng)荷協(xié)調(diào)發(fā)展和友好互動(dòng)，更好地滿足清潔能源大規(guī)模、高比例接入的需要。
推動(dòng)能源消費(fèi)高度電氣化。適應(yīng)再電氣化進(jìn)程，深入實(shí)施電能替代戰(zhàn)略，在交通、工業(yè)、商業(yè)、居民生活等領(lǐng)域廣泛推進(jìn)電能替代，推動(dòng)基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能電氣設(shè)備開發(fā)和應(yīng)用，大幅提高電能占終端能源消費(fèi)比重。引導(dǎo)用戶優(yōu)化用能特性，主動(dòng)響應(yīng)新能源出力變化，提高用戶側(cè)深度參與系統(tǒng)調(diào)節(jié)的能力。
推動(dòng)建設(shè)科學(xué)的政策體系和市場機(jī)制。加快研究、積極匯報(bào)，推動(dòng)建立以電為中心的能源統(tǒng)一規(guī)劃體系，統(tǒng)籌考慮能源布局、結(jié)構(gòu)、時(shí)序和配置方式。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善電力市場機(jī)制，放開電力用戶跨區(qū)跨省購買清潔能源選擇權(quán)，打破省間壁壘。推動(dòng)完善投資和消費(fèi)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)多發(fā)多用清潔能源的積極性。
4.著力堅(jiān)持以客戶為中心
國家電網(wǎng)事業(yè)是黨和人民的事業(yè)，我們的一切工作都是為黨和人民服務(wù)。要堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為工作的重要著力點(diǎn)，努力提高為民服務(wù)質(zhì)量和水平。
牢固樹立以客戶為中心的理念。在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行、營銷等全過程和企業(yè)組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等各方面，深入貫徹以客戶為中心的理念，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)的便捷性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性，不斷提高客戶獲得感和滿意度。
加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系。聚焦客戶需求，推進(jìn)資源整合、組織優(yōu)化、流程再造，構(gòu)建“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”服務(wù)新體系。以“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和供電服務(wù)指揮平臺(tái)為重點(diǎn)，探索城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)模式，推進(jìn)營配調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)融合。深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”，打造統(tǒng)一開放、功能融合的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上辦理、全天候“一站式”服務(wù)。
不斷提升客戶價(jià)值創(chuàng)造能力。發(fā)揮人才、技術(shù)、渠道等資源優(yōu)勢，深挖營銷大數(shù)據(jù)價(jià)值，強(qiáng)化用電市場分析和消費(fèi)行為研究，細(xì)化客戶分類，滿足智能化、多樣化用電需要。充分利用社會(huì)資源，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶互利共贏。
5.著力服務(wù)“一帶一路”建設(shè)
“一帶一路”建設(shè)是習(xí)近平總書記從推動(dòng)形成我國全面開放新格局、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想。要充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，遵循共商、共建、共享和平等互利原則，加快“走出去”步伐，努力拓展發(fā)展空間，在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
推動(dòng)構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)?！耙粠б宦贰毖鼐€國家基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通市場潛力巨大，未來5年電力投資需求將達(dá)到1.5萬億美元。要穩(wěn)步推進(jìn)與周邊國家電網(wǎng)互聯(lián)，主動(dòng)參與“一帶一路”國家電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和跨國跨洲聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，積極參與新亞歐大陸橋等經(jīng)濟(jì)走廊能源電力合作，帶動(dòng)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備等全方位走出去，推動(dòng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。
優(yōu)化全球業(yè)務(wù)布局。堅(jiān)持立足主業(yè)、戰(zhàn)略投資、長期運(yùn)營理念，積極開展能源基礎(chǔ)設(shè)施股權(quán)投資和特許經(jīng)營，研究推進(jìn)BOOT、BMT、PPP等國際業(yè)務(wù)新模式，努力在成熟市場國家優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)新突破。深化國際產(chǎn)能合作，聯(lián)合拓展第三方市場。
提高全球資源配置能力。完善境外資產(chǎn)管控體系，加快形成面向全球的資源配置網(wǎng)絡(luò)，積極培育國際競爭合作新優(yōu)勢。發(fā)揮海外投資平臺(tái)作用，創(chuàng)新融資方式，拓展融資渠道，降低融資成本。
參與全球能源治理。推動(dòng)公司特高壓、智能電網(wǎng)、大電網(wǎng)安全運(yùn)行、新能源等領(lǐng)域的創(chuàng)新成果向國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)與“一帶一路”國家標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)、對接和合作。充分利用高端論壇、國際會(huì)議、國際組織等平臺(tái)，深化國際交流與合作，支持全球能源互聯(lián)網(wǎng)合作組織工作，增強(qiáng)公司在推動(dòng)全球能源革命中的話語權(quán)和影響力。
6.著力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須增強(qiáng)改革意識(shí)，順應(yīng)改革大勢，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持市場化改革方向，全面推進(jìn)電力改革和國企國資改革，確保改革措施落地見效，不斷破解制約公司發(fā)展的體制機(jī)制障礙和深層次矛盾，持續(xù)釋放改革紅利。
在電力改革方面，既要正視挑戰(zhàn)，更要搶抓機(jī)遇，嚴(yán)格落實(shí)中發(fā)9號(hào)文件精神，鞏固“管住中間、放開兩頭”的體制架構(gòu)，加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。推動(dòng)健全完善科學(xué)的電價(jià)形成機(jī)制，逐步緩解電價(jià)交叉補(bǔ)貼矛盾，探索電力普遍服務(wù)長效機(jī)制，增強(qiáng)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力。
在國企國資改革方面，深入貫徹中發(fā)22號(hào)及配套文件精神，以分類改革為導(dǎo)向，對監(jiān)管、非監(jiān)管業(yè)務(wù)實(shí)施差異化管控，在強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)營、非監(jiān)管業(yè)務(wù)充分市場化。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，放大國有資本功能。深化“三項(xiàng)制度”改革，健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減。積極推動(dòng)剝離辦社會(huì)職能、集體企業(yè)改革等不斷取得新突破，妥善解決歷史遺留問題，增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力。
7.著力推動(dòng)科技創(chuàng)新
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，根本要靠創(chuàng)新。要充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)世界能源電力科技前沿和企業(yè)實(shí)際問題，敢為人先、敢于突破，搶占科技制高點(diǎn)，引領(lǐng)電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。
健全完善科技創(chuàng)新體系。集中力量建設(shè)國家“雙創(chuàng)”示范基地，打造雙創(chuàng)示范中心和線上線下平臺(tái)，完善產(chǎn)研用深度融合的科技創(chuàng)新體系，統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)創(chuàng)新資源，積聚協(xié)同創(chuàng)新合力。
強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。以實(shí)施國家“科技創(chuàng)新2030”智能電網(wǎng)重大項(xiàng)目為引領(lǐng)，圍繞打造新一代電力系統(tǒng)、促進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，深化基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)研究，大力推動(dòng)新能源發(fā)電、大云物移智等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，培育一批重大創(chuàng)新成果。
營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。加快建立資源協(xié)同、體系完善、產(chǎn)出高效的創(chuàng)新生態(tài)，健全資金投入、人才激勵(lì)、創(chuàng)新容錯(cuò)、成果轉(zhuǎn)化、收益分享等配套制度，在全公司營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好環(huán)境。
8.著力加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，任何時(shí)候、任何情況下都不能放松。實(shí)現(xiàn)新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍、法治、文化、品牌建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。
充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。把各級(jí)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，充分發(fā)揮各級(jí)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，把國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)公司發(fā)展需要，加強(qiáng)各級(jí)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，提升專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，努力為職工成長成才搭建平臺(tái)，建設(shè)素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的專業(yè)化人才隊(duì)伍，打造特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的電網(wǎng)鐵軍。
加強(qiáng)法治企業(yè)建設(shè)。落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略部署，以提高法治力為核心，加快建設(shè)“三全五依”法治企業(yè)，把法治要求嵌入公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)全員法治意識(shí)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，完善通用制度體系，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，打造陽光國網(wǎng)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義文化自信，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。大力弘揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神和以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的企業(yè)核心價(jià)值觀，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。尊重勞動(dòng)、尊重職工、尊重創(chuàng)造，全心全意依靠職工辦企業(yè)，增強(qiáng)干部職工的榮譽(yù)感、獲得感、歸屬感。
加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。圍繞打造世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌，加強(qiáng)宣傳策劃，創(chuàng)新傳播方式，豐富品牌內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)各方面對公司的價(jià)值認(rèn)同，全面提升國家電網(wǎng)品牌的美譽(yù)度、知名度和影響力。
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